Förderperiode 2023-2027

In einem umfangreichen Prozess wurde in den letzten Monaten unter Einbeziehung von Kommunen, Vereinen, Institutionen und Bürger*innen eine Lokale Entwicklungsstrategie (LES) erarbeitet. Mit dieser hat sich die ErLebenswelt Roth sowie 70 weitere bayerische Aktionsgruppen für die neue LEADER Förderperiode 2023-2027 beworben. Die eingereichten Lokalen Entwicklungsstrategien wurden nun in den letzten Monaten sowohl vom Amt für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten in Uffenheim und im Bayerischen Landwirtschaftsministerium geprüft. Es freut uns, dass die LAG ErLebenswelt Roth auch in der neuen Förderperiode wieder als Lokale Aktionsgruppe anerkannt wurde und damit weiterhin Projekt unterstützen kann!


Lokale Entwicklungsstrategie 2023-2027

Gemeinsam mit vielen engagierten Bürgerinnen und Bürger wurde im letzten Jahr daran gearbeitet, eine neue Lokale Entwicklungsstrategie für die ErLebenswelt Roth zu erstellen. Die Ergebnisse einer Online-Befragung, der Bürger*innen-Werkstatt sowie der Wünsche-Kästen vor Ort wurden unter anderem in die neue Lokale Entwicklungsstrategie miteinbezogen. Die daraus entstandenen Entwicklungsziele lassen sich den Themenfeldern Regionale Wertschöpfung, Buntes Miteinander, Natur & Umwelt und Regionale Identität zuordnen. 

Entwicklungsziel 1: Regionale Wertschöpfung in der Erlebenswelt Roth durch Zusammenarbeit, Qualifizierung, Digitalisierung und Nutzung vorhandener Ressourcen erhöhen. 

  • Innovative Angebote für Tourismus und Naherholung weiterentwickeln und bedarforientiert, nachhaltig und barierefreier gestalten
  • Regionale Betriebe, Vermarktungsstrukturen und Zusammenarbeit stärken
  • Unsere Landwirtschaft bei der Anpassung an den Klimawandel unterstützen, die regionale Vermarktung sowie das Bewusstsein für Sonderkulturen stärken
  • Nahversorgung und neue Kooperationen in der Wirtschaft unter Ausnutzung vorhandener Gebäude und Flächen ermöglichen

Entwicklungsziel 2: Aktive Teilhabe am gesellschaftlich Leben in der ErLebenwelt Roth für Alle ermöglichen und das inklusive Miteinander aller Menschen und Initiativen ausbauen. 

  • Positive Kommunikationskultur und ehrenamtliches Engagement fördern sowie Vernetzungs- und Anlaufstellen schaffen
  • Bedarfsgerechte Angebote und Beteiligungsmöglichkeiten für Alt und Jung, Menschen mit Behinderung sowie Menschen mit Migrationshintergrund aufbauen und etablieren
  • Barrierefreiheit für alle Bereiche und alle Sinne umsetzen und funktionierende Mobilitätskonzepte entwickeln
  • Die Stadt- und Dorfzentren beleben und vitale Orte der Vielfalt und Begegnung gestalten

Entwicklungsziel 3: Vielfältige Umwelt und Landnutzung in der ErLebenswelt Roth durch Erhalt von Natur, Biodiversität und Klima schützen.

  • Wertschätzung für die heimische Natur duch Naturerleben und Bewusstseinsbildung stärken
  • Biologische Vielfalt fördern
  • Klimaschutz und Klimaanpassung erhöhen, Energie effizient einsetzen sowie negative Folgen des Klimawandels reduzieren.
  • Ökologie, Ökonomie und soziale Aspekte in einer nachhaltigen Landnutzung vereinen sowie im Dialog die Wertschätzung für die Land- und Forstwirtschaft steigern.

Entwicklungziel 4: Regionale Identität stärken, Heimat und Kultur für Alle in der ErLebenswelt Roth erlebbar machen 

  • Bewussstein für den Wert der Region schaffen und stärken
  • Regionale Besonderheiten erhalten und erlebbar machen und wirklungsvoll positionieren
  • Angebot zur Heimatkunde, Kultur und Bildung bedarsorientiert und barrierefreier gestalten
  • Regionale und überregionale Zusammenarbeit in Heimatkunde, Kultur und Bildung fördern und optimieren.

Vor dem Hintergrund aktueller Herausforderungen wie Klimawandel, sozialer Zusammenhalt und Sicherung der Daseinsvorsorge liegt in der neuen LEADER-Förderperiode der Fokus insbesondere auf dem Thema „Resilienz“ und damit der Krisen-, Anpassungs- und Wandlungsfähigkeit von Regionen. Die Entwicklungsstrategie der ErLebenswelt Roth zeigt lokale Handlungsbedarfe und Lösungsansätze auf, um zukünftig auch auf diese Herausforderungen vorbereitet zu sein.



Lokale Entwicklungsstrategie 2023-2027